日々勉強

私たちの法人は昭和57年に自分の親のお世話をする気持ちを大事に、「喜心」喜んでお世話させていただきます。「老心」目配り気配り思いやりの心「大心」広い心で受け止める。精神を理念とし創立されました。法人で最初に開所したのは軽費老人ホーム鶴水園でした。60歳からの身の回りことが出来る方が入所できる軽費Ａ型として開所しました。施設運営していく中でご利用者様からこの地で最期を迎えたいというこえもあり、平成10年8月に同一敷地内に特別養護老人ホーム出水の里を設立。平成12年には介護保険も始まりました。介護保険は高齢化や核家族化の進展等により要介護者を社会全体で支える仕組みとしてつくられましたがこの制度の一つに社会的入院の解消があり在宅介護を促す意図がありました。しかし、24時間提供する介護サービスの不足もあり重度介護者の在宅介護は困難なことが多く特別養護老人ホームへの入所希望も増えたのであります。平成15年には特別養護老人ホームへの入所基準も変わりそれまでは入所申し込み順とされていたものから施設入所の必要性の高い申込者の優先的入所に努めることが義務化されました。平成27年には要介護3以上の方しか原則特別養護老人ホームには入所できなくなり施設の重度化が進み状態の不安定な利用者様が増え体調が悪くなるとすぐに受診し点滴治療や入院、病院での最期といったケースが増加傾向にありました。

特別養護老人ホーム出水の里が開所したとき体調の悪い利用者様を嘱託医の先生に診てもらいどうにか入院させてもらえないかお願いしたら先生は私たちに、「このおばあちゃんにいっぱい管をつけてどうするの。寂しい病室に一人それが嫌だからおばあちゃんは特別養護老人ホームに入所したんじゃないのね。あなたたちが利用者の生活を支えるということは施設でいっとき生活して体調悪くなったら病院に送ることが仕事ね。」と言われたことがあります。この施設をなぜ設立したのか、この地で最期を迎えたいという声があったから設立したのではと反省しました。

最終を医療でと希望される利用者様、御家族。施設でできる範囲内での生活を望む利用者様、御家族、どちらのケースもあります。その要望に応えて現在施設では看取りケアを実践しています。最後をどう迎えればいいのか看取り途中で気持ちが揺れる御家族、気持ちの整理がつかない御家族もおられますが、その利用者様にとってどの選択がいいのかケアをしていく私たちも本当にこれでよかったのかと苦しむときもあります。日々の何気ない業務の中で私たちは利用者様と向かい合うときは施設理念を念頭において利用者様に携わり穏やかに最期を迎えて下さればと日々感謝、日々反省の気持ちで利用者様を通して勉強させていただき今後も看取りケアを進めてまいりたいと思います。

「豊かさ」を考え続ける

私たちの法人は昭和４７年に「障害のある利用者の人間としての尊厳が守られ、一人ひとりが豊かな生活を実感し、充実した人生を自己実現できるよう確固たる倫理観を持ってその専門的支援を行う」ことを基本理念に創立されました。

４５年間、社会情勢も大きく変化する中で本当の「豊かさ」とはどういうことなのか、

「豊かさ」をサポートするためには、私たちだけが持つ専門性をどのように捉えて育んでいけば良いのか、考え続けてきました。

創立当時の社会情勢は右肩上がりの高度経済成長が続き、物質的・経済的な豊かさを追求してきた時代でした。「一億総中流社会」という言葉からも分かるように、ほとんどの国民が、ある程度の衣食住には不自由することなく生活出来る世の中になっていきました。

それと同時に、ゆとりを持って家族や友人らと共に過ごす時間や自分と向き合う時間を犠牲にしてきたと感じる人々も少なくありませんでした。

この近年では特に、内閣府の世論調査でも多くの割合で「物質的・経済的な豊かさよりもゆとりや心の豊かさを重視したい」という結果も出ているようです。

この４５年間で障害福祉の分野においては、先人たちのご尽力による制度整備が進み、法人の財務基盤も充実してきたおかげで、住まいの場としての施設の環境も改善が図られてきました。障がいを持たれる方々も福祉サービスをご利用するなかで、物質的・経済的な豊かさを実感しながら生活出来る環境に近づきつつあるのではないかと思われます。

そのような今だからこそ現場で携わる私たちは、ご利用者が「心の豊かさ」も同時に実感出来ているか自ら問い続けなければなりません。

私たちはどんな時に「心の豊かさ」を感じているでしょうか。家族や友人と過ごしている時、趣味をして過ごしている時、仕事を通じての達成感・・・思い描くのは人それぞれ異なる「自分らしい」時間ではないでしょうか。

障がいと共に生活する人たちのなかには自分自身をいろいろな局面で抑えざるをえなかったり、否定されたりする経験によって、「自分らしさ」を徐々に閉ざしていってしまう人もいます。

「自分らしさ」を持つということは、あるがままの自分自身を受け入れることだと思います。

そのためには、家族や友人、地域・社会と繋がり続けるなかで、自分が誰かに支えられるだけの存在ではなく、今あるがままの自分は誰かを支えている側の存在でもあるということに気づく経験が必要です。

私たちの専門性とは、ご利用者が他者との繋がりを持ち続けるためにあり、その先に「心の豊かさ」を実感出来る生活があることを確信しています。

就労支援を通じた人づくりで思うこと

「自分のために働くと飽きがくる。人のために働くと喜ばれ、感謝されて、仕事が楽しくなって飽きがこない。」このフレーズは創業４０年、年商１０億円を超える宮崎県の久保田オートパーツ相談役の久保田茂氏が講演の中で話されたものです。

  この会社は自動車整備や板金修理、中古パーツの海外輸出、工場見学・地域貢献のボランティアなどの社会奉仕活動に取り組まれ中でも社員の人材育成に熱心に取り組み「第５回日本で一番大切にしたい会社」大賞特別賞を受賞されました。このように民間企業も地域に対して公益的取り組みを行っている今、社会福祉法人にも本来すべき公益的取り組みが求められています。最近では社会福祉法人でも福祉事業だけでなく様々な公益的な取り組みをされている法人もお聞きしますが、更生会でも取り組んでいます。

  障害者支援センターすてっぷは昨年９月に移転し、生活介護、就労移行支援、就労継続B型事業の多機能型事業です。４月にはグループホーム（定員２６名　内サテライト型グループホーム）が加わった通所型の単独事業所としてスタートしました。就労系の事業では、南九州市のごみ収集や食品会社、お茶農家さんの役務作業を行い、最近では特養の人手不足を補うために法人内の望洋の里から居室とホールの清掃と公用車の洗車を受託して工賃向上を図る取り組みをしています。

すてっぷの職員構成の中では半分以上を女性が占めており、そのほとんど全てが子育てをしながら働くお母さん方です。PTAや地域の行事、仕事が終わってからの夕食の準備や家事等、慌ただしい毎日を送りながら子育てと仕事を両立しようとしている。本当に頭が下がる思いです。

今、国では人づくりを図り生産性を高めようとしています。介護分野でもICTを利用したロボットでの介護が推進されようとしています。しかし、私が思うに福祉では安心と安全を最優先に考えるということです。職員が生活していけるだけの給与と組織の中で安全に仕事ができる環境を整えていけば人は互いに信頼し、協力していくことで頑張って仕事をしてもらえるのではないでしょうか。

私は今、障害者の就労支援に力を注いでいます。就労支援をすることによって多くのことを学ばさせてもらいました。「目に見える要因と目に見えない要因」松下幸之助氏は２つとも大事であるが、一般的には目に見える要因を重視しがちで、本当に重要なのは目に見えない要因であると言われました。

  すてっぷは小さな事業所です。今は社会福祉事業の充実を図りつつ、目に見えない要因（人づくり）を醸成し、目に見える地域貢献を図っていきたいと思います。

「努力する人は夢を語り、怠ける人は不満を語る」先日テレビを観ているとタレントさんが話していた言葉だった。気になり少し調べてみるとファルソンジェルゴニコルスが最初に語ったとされている。私自身この言葉と重ねて振り返ってみると努力をしているときには、夢があふれ、怠けている時には、どうでもよいような愚痴しか浮かんでこなかったことに反省させられる。

   私たちは本土からはなれているのでこれまでは、都会ではないから、陸続きではないからとあきらめと言い訳をくり返してきたが、社会福祉法人批判のなかで本当にそれで良いのか改めて考え、できない理由を探す作業をやめてどうすればできるのかという考え方に変換すべきでないかと思い、PFドラッカーも著書の中でも営利組織でも社会貢献を視野に入れていない組織は発展せず、崩壊の恐れもあると述べているが、当然、非営利組織は、より社会貢献に力を注がなければならないのではないかと考える。  

   平成27年度より当法人では社会貢献について考え、「たんの吸引等の研修」「介護職員初任者研修」「生活困窮者就労訓練事業」を随時開始してきた。また、平成29年度４月より徳之島三町の生活困窮者自立支援事業を受託した。はじめは生活保護にいきつくまでの支援を行うのだろうと軽く考えていたのだが、第三のセーフティーネットといわれるだけあり、ひきこもり、DV被害者、ホームレス、障がいを認知していない障がい者など多様である。

ホームレス支援においては、離島（徳之島）という地域性を考えると少ないだろうというと固定観念があったのだが、町社協より3月31日に支援要請があり、事業開始前より支援を行うこととなった。私たちのなかでは、レアケースであろうと法人内の倉庫を急きょ寝泊りできるようにして、関わっていくことにしたが、5月18日には計三名の方の支援をおこなっている。

社会資源の少ない徳之島では、なかなか住み込みの仕事や無料低額宿泊所などがなく、私たちが主体的にかかわりを持つことが余儀なくされ、一人の方はグループホームの空き室へもう一人の方は法人内のショートステイの空き室を転々としていただくことになった。

当然このような落ち着かない生活環境ではご本人の就労には結びつきにくいことが明白でありまずは安心できる生活落ち着ける環境を整えることが急務となる。今年度中には老朽化しているグループホームの建て替え計画を前倒し、建て替え後には旧グループホームを無料低額宿泊所へ事業転換することとした。

しかし建て替えにしても明日、明後日に建て替えができるものでは当然なく、徳之島町役場建設課へ町営住宅の法人への賃貸を申し出たが補助金の使用目的が違うという理由から法人には貸せない、本人には資金がないので生活保護支給が決定しなければ貸し出せないとの話であったが、幸いにして前期の障がい福祉計画を策定したときの担当者が建設課に異動しており建設課の意見をまとめ、本人名義で貸し出し、法人が保証するという形で町としても特例で認めていただけるように話がまとまった。このように気持ちを共有できる役場職員がいることに非常に感謝する。

また、就労支援においても三人の方たちには身寄りがなく、面接まではいくのだがき、採用の具体的な話になっても雇用先への保証人という壁が立ちふさがった。制度的に自立支援事業のなかでは、保証人としての支援はできず、法人が保証となっても損害賠償となると保証人になるのは不適切であるとの見解がなされ、鹿児島県の担当者が厚労省へつないでいただき厚労省の方で今後検討していくとの回答を得ている段階である。

自立支援事業の基本的スタンスとしては、雇用保険、労働保険、社会保険が整っている事業所への就労支援を行うという方向があり、身寄りのない方にとっては十分機能できないのではないかと感じる。ただ、三人のうち二人の方は介護・福祉も興味があり当法人での雇用を検討しパートから正規職員へと採用できないかと私たちは夢を抱いている。